CONSULTATION STORIES
コンクリートM&Aの
相談事例
次の経営者へ、現場と地域の信頼をつなぐ。
生コン・二次製品・骨材・圧送・運搬の事業承継で、重視した条件や整理した論点をご紹介します。
各事例は、ご相談の背景と検討した事項を紹介しています。成約の有無や取引条件の確定を示すものではありません。
気になる相談テーマから読む
CONSULTATION 01
後継者不在と地域取引
後継者不在を背景に、工場と地域への供給を残したい生コン会社からの相談です。雇用、配車、品質管理、地場の取引先や協同組合との関係を整理し、社名を伏せた初期検討と、候補先へ確認する承継条件をまとめました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 02
設備更新と工場の譲渡範囲
設備更新の負担を背景に、生コン工場を単位とする譲渡を検討した相談です。プラントや車両の状態、土地建物の扱い、人員と契約の範囲を整理し、会社全体の承継との違いや認証機関などへの確認事項をまとめました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 03
二次製品の技術と人材
コンクリート二次製品会社から、製造技術と人材を継続するための承継相談です。製造・品質・設計の担当業務、図面や配合の管理、型枠と在庫の状態を整理し、雇用と納期対応を支える引継ぎの準備を検討しました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 04
骨材・砕石会社の後継者と事業の引継ぎ
後継者不在を背景に、骨材・砕石事業を引き継ぐための条件を整理した相談です。土地利用と採石権、許認可の資料、設備・資源量、販売先との取引を確認し、候補先に説明する内容と個別確認が必要な手続を検討しました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 05
圧送会社の技能者・車両の引継ぎ
コンクリート圧送会社から、技能者と保有車両を一体で引き継ぐための相談です。担当現場や勤務条件、ポンプ車の状態、安全管理の記録を整理し、人員配置と車両更新の両面から、候補先へ伝える条件と確認事項を検討しました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 06
生コン運搬事業の運転手・配車の承継
生コン運搬事業から、運転手と配車業務、発注元との関係を引き継ぐための相談です。受注連絡や配車判断、車両の状態、運転手の継続意向を整理し、日々の運行を支える業務と取引条件を候補先へ説明する進め方を検討しました。
相談の内容を読む →CONSULTATION 01
生コン会社の後継者不在と地域取引の承継に関する相談
相談の背景
後継者が決まらないなか、工場と地域への供給をどのように残すかという相談がありました。売却を決める前に、社内での承継や第三者への譲渡などを比較し、代表者が担う取引先対応と現場の仕事を整理することから検討を始めました。
重視した条件
重視したのは、従業員の雇用と、品質管理・配車を含む供給体制の継続です。地場の建設会社や建材店、協同組合との契約・慣行も確認対象とし、候補先の資金力だけでなく、地域の取引方針への理解を確かめることとしました。
整理した論点
出荷量と顧客構成、工場からの商圏、配車担当や試験担当の役割を整理しました。代表者に集中する業務と職員が担う業務を分け、品質記録や設備台帳、主要な取引関係の資料を確認し、不足する情報も把握する方針です。
相談を通じて整理した方向性
社名・所在地・顧客名を伏せた概要から検討し、秘密保持を確認した後も情報を段階的に開示する方向を整理しました。雇用、社名、取引先対応の優先順位を明らかにし、従業員や関係先への説明は、承継方法と役割分担の確認に合わせて考えることとしました。
CONSULTATION 02
設備更新の負担を踏まえた生コン工場単位の譲渡範囲に関する相談
相談の背景
生コンの設備更新を単独で負担することへの懸念から、工場を単位とする譲渡について相談がありました。設備だけを切り出して考えるのではなく、会社全体の承継と比較しながら、工場の運営に必要な資産・人員・取引の範囲を整理しました。
重視した条件
譲渡対象に土地建物や車両を含めるか、更新が必要な設備をどう扱うかを重視しました。工場長、試験担当、配車担当、ドライバーの役割も確認し、設備投資の分担と地域への供給体制を合わせて候補先に確認する方針としました。
整理した論点
プラント、サイロ、骨材ヤード、排水設備、車両の台帳と修繕履歴を確認対象にしました。土地建物の所有・賃貸、原材料の調達契約、近隣や環境への対応も分けて整理し、引き継ぐ対象と追加確認が必要な項目を区別しました。
相談を通じて整理した方向性
資産の一覧と工場運営の役割を照らし合わせ、譲渡範囲を具体化する方向を整理しました。契約・雇用の扱いやJIS認証に関する事項は一律に判断せず、変更内容に応じて関係先や専門家へ確認する課題として、検討を進めることとしました。
CONSULTATION 03
コンクリート二次製品会社の製造技術と人材の継続に関する相談
相談の背景
コンクリート二次製品会社から、製造技術を担う人材と事業を継続するための相談がありました。製造能力だけでなく、担当者の経験や品質管理の仕事をどのように伝えるかが論点となり、承継に向けた資料と役割の整理を検討しました。
重視した条件
重視したのは、製造・品質・設計を担う従業員の継続と、取引先への納期対応です。特定の担当者に依存する業務を把握し、図面や配合、検査、仕様変更の管理を引き継げるか、候補先へ確認する条件として整理しました。
整理した論点
製品ごとの需要や受注状況と、型枠・製品在庫を分けて確認する方針としました。型枠の所有・借用、使用頻度、修繕履歴、滞留在庫や保管場所を整理し、品質記録と担当業務を照らし合わせて、技術の引継ぎに必要な情報を検討しました。
相談を通じて整理した方向性
設備や在庫の量だけを示すのではなく、製品構成、品質管理、人員と配送の役割を合わせて説明する方向をまとめました。代理店や建材店との関係も確認し、雇用条件と現場で引き継ぐ仕事を整理したうえで、候補先との検討に備えることとしました。
CONSULTATION 04
骨材・砕石会社の後継者不在を受け、土地・取引・手続を整理
相談の背景
骨材・砕石会社から、後継者が定まらないなかで事業の引継ぎを考えたいとの相談がありました。設備や販売先だけで判断せず、土地を利用する権利や採石権、操業に関わる資料も含め、承継の検討に必要な情報を整理することから始めました。
重視した条件
重視したのは、販売先への供給と、地域・近隣との関係を引き継ぐための条件です。生コン工場や建設会社などとの取引、運搬距離、品種別の需要を確認対象とし、設備の評価とともに、操業を続けるうえでの条件を候補先へ説明することを検討しました。
整理した論点
土地利用と採石権の資料、許可の範囲・期限や行政との協議記録、資源量の根拠、採掘計画を確認事項に挙げました。破砕設備や重機の修繕・更新、濁水・粉じん・騒音への対応記録も整理し、資料で確認できる内容と、追加確認が必要な内容を区別しました。
相談を通じて整理した方向性
まず権利・設備・販売先の資料をそろえ、取引の範囲と候補先へ伝える内容を整理する方向性を確認しました。許認可や土地利用の扱いは引継ぎ方法と合わせて個別に確認し、行政・権利者・専門家への確認事項をまとめたうえで検討を進めることとしました。
CONSULTATION 05
コンクリート圧送会社の技能者と保有車両の引継ぎを検討
相談の背景
コンクリート圧送会社から、技能者の現場対応と保有車両をどのように引き継ぐか相談がありました。ポンプ車の保有状況だけでは日々の業務を説明しきれないため、誰がどの機材を扱い、どの現場に対応しているかを整理することが課題となりました。
重視した条件
技能者が働き続けるための条件と、現場への対応を引き継ぐことを重視しました。雇用条件に加えて担当現場、勤務時間、安全設備や車両更新への希望を確認対象とし、従業員に説明する内容と時期も検討事項として整理しました。
整理した論点
ポンプ車の仕様、点検・修繕履歴、リース条件、更新予定と、技能者の資格・経験・対応可能業務を整理しました。現場別の採算、待機や回送、繁忙時の応援手配、安全教育や施工記録も確認対象とし、人員と車両のどちらかが不足した際の対応を検討しました。
相談を通じて整理した方向性
車両台帳と人員の役割、現場対応の流れを結び付け、候補先に伝える資料を準備する方向性を確認しました。雇用の継続意向や必要な車両更新は確認を進める項目とし、資格・契約・手続の扱いについても、引継ぎ方法に応じた個別確認事項として残しました。
CONSULTATION 06
生コン運搬事業の運転手・配車と発注元との関係維持を検討
相談の背景
生コン運搬事業から、運転手や配車担当の業務と、発注元との関係を維持しながら事業を引き継ぎたいとの相談がありました。車両の台帳に加え、発注の受け方から配車、現場への運行までの流れを説明できるよう整理する必要がありました。
重視した条件
運転手が働き続ける条件と、生コン工場などの発注元との連絡を引き継ぐことを重視しました。担当する現場や勤務時間、継続意向を確認対象に挙げ、発注元への説明についても、日々の受注・配車の窓口を踏まえて検討しました。
整理した論点
ミキサー車の仕様、点検・修繕、リース条件とともに、車両別・現場別の稼働、待機時間や回送距離を整理しました。受注連絡と配車の判断基準、繁忙時の外注、休車や欠員時の応援手配、運行・事故対応の記録を確認し、担当者に集中している業務を洗い出しました。
相談を通じて整理した方向性
発注元ごとの連絡窓口、取引条件、配車の流れをまとめ、人員と車両の対応関係を候補先に説明する方向性を確認しました。雇用条件や車両更新に加え、契約・許可・届出の扱いを個別の確認事項とし、運行を引き継ぐための準備内容を整理しました。
企業の公表情報から読むM&A事例
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会社名を明かす前に、守りたい条件から。
後継者のこと、設備更新のこと、働く人や地域の取引のこと。売却を決める前の段階から、承継の選択肢を一緒に整理します。